ZeroTurnaroundi asutaja Jevgeni Kabanov kinnitab, et meeskond tuleb hoida värske ja motiveerituna. Ta arvab, et tehnoloogiasektoris on väga olulisel kohal pehmed väärtused. Motiveeritud ja alamotiveeritud töötaja produktiivsus ei erine mitte mitu korda, vaid kümneid kordi.     Foto: arileht.ee

Jevgeni Kabanov on sündinud ja kasvanud Tallinnas. Koolis käis ta venekeelses Tallinna humanitaargümnaasiumis. Kabanov ei osanud enne ülikooli astumist eesti keelt, kuid nüüd räägib ta seda vabalt. Oma huvi täppisteaduste vastu sai ta enda sõnul keemiaõpetajast vanaemalt ja mereväekaptenist vanaisalt, kes andis pensionipõlves eratunde füüsikas. Viimasel ajal viibib Kabanov väga palju USA-s Bostonis, ettevõtte sealses kontoris.

Jevgeni Kabanov rääkis, kuidas algas tema programmeerimiskarjäär.

“Aasta oli 1999 ning oli Windows 98 aeg. Kirjutasin ühe programmi, et oleks võimalik Windowsi tööd paremini korraldada, optimeerida ja kiirendada. Tuli päris korralik toode. Hakkasin seda siis viie dollariga internetis müüma. Koolilapse kohta sain väga normaalset raha, kuid tegelikult oli hind liiga madal. Klassikaline idaeurooplase asi – viis dollarit tundus nii suur raha, aga oleks võinud palju kallimalt müüa.

Jevgeni õppis Tartu ülikoolis informaatikat ja eesti keelt. Õpingute ajal läks ta tööle Webmediasse, tänasesse Nortali. Seal töötamise ajal omandas ta nii bakalaureuse- kui ka magistrikraadi, jõudes 2013. aastal töö kõrvalt ka doktorikraadini. “Eks minagi mõtlesin doktorantuuris, et see võib-olla on mõttetu, aga ma ei taha kunagi midagi pooleli jätta. Mulle on õppimine alati meeldinud. Mind motiveerib protsess, mitte see, et ma tingimata pean õpitut tulevikus rakendama, “räägib Jevgeni.

ZeroTurnaround  – tarkvara proffidelt proffidele

“Algus oli Webmedias. Sain seal väikese meeskonna juhiks, mis lõi abivahendeid, et programmeerijaid toetada. Probleem oli selles, et kui arendaja soovis oma loodud või parandatud koodi katsetada, siis oli see väga kulukas. Püüdsime leida lahendusi, aga kõikidele probleemidele ei suutnud me neid kohe välja mõelda.

Siis aga tuli mul heureka-moment. Mäletan täpselt, et olin ühel Mannheimis toimunud konverentsil. Läksin linna jalutama ja siis sain äkki aru, kuidas seda probleemi lahendada saab. Ma teadsin, kui suur probleem see on, millele me lahendust otsisime. Mul on ettevõtja hing. Mõistsin, kui palju see lahendus väärt on. Kui Eestisse tagasi jõudsin, hakkasime Webmediaga, peamiselt Taavi Kotkaga, läbi rääkima. Tegime diili, et teeme koos ja jaotame tulu pooleks. Kohe rääkisime ka sellest, et mingi aja pärast loome eraldi ettevõtte. See oli 2007. aasta. Üheksa kuuga ehitasime esimese versiooni valmis ja hakkasime seda müüma. Saime kinnitust, et mure on globaalne.

Seda, mida teeme, seletas väga hästi lahti mu sõber Ivo Mägi (kunagine Zero-Turnaroundi juhatuse liige – toim). Kui tuleb kullapalavik, siis paljud jooksevad kohe kulda kaevama, väga vähesed hakkavad labidaid müüma. Meie olemegi labidamüüjad ja meie kullapalavikuks on tarkvara. Tarkvara ümbritseb meid täna igal sammul. Aitame tarkvaraarendajaid oma tööd efektiivsemalt teha – luua lahendusi kiiremini ja kvaliteetsemalt, et oleks vähem vigu.

Fortune 100 nimekirjast pooled firmad on Zero-Turnaroundi kliendid: BMW, Volvo, Bank of America, Deutsche Bank ja paljud teised.

2011. aastal müüs Webmedia oma osaluse ühele maailma suuremale riskikapitaliettevõttele Bain Capital Ventures. Nende abiga avasime Bostoni kontori, hakkasime seal hoopis teise taseme müüki ja turundust üles ehitama. Meist sai palju professionaalsem ettevõte.

Ameerikas on ainult müük ja turundus, kogu arendus on Eestis. Mõlemad asutajad on Eestis, tegevjuht ka. Raske on öelda, kus on keskus. Mõlemad pooled on tähtsad. Kõik tulud konsolideerime Eestis, mis tähendab, et meie siinne majandusaasta aruanne peegeldab terve ettevõtte seisu.

Eestis on meil 70 ja USA-s veidi üle 90 töötaja. Eestis on piisavalt häid insenere.

Meie eesmärk on ettevõte lähiajal kolmekordistada. See on tehtav, kuid nõuab palju tööd ja õnne. See tähendab, et 170 töötaja asemel on meid üle 500, kellest Tartus umbes 200. Kindlasti on ka tootevalik laiem, ehkki meie unistus on juba täitunud. Me ei ole enam ühe toote ettevõte.

Tehnoloogiavaldkonna inimesed teavad Eestit. E-residentsus lõi Bostonis laineid, e-hääletamine sama moodi. Eesti on teinud väga head tööd enda e-riigina turustamisel. Me saame disproportsionaalselt suurt tähelepanu, kui vaatame riigi suurust. Kõik ei peagi meid teadma.

Jevgeni Kabanov, Zero-Turnaroundi looja:

Valiti 2014. aastal Rootsi äriauhindade jagamisel aasta nooreks ettevõtjaks

Sai 2014. aastal Valgetähe V klassi ordeni

Võitis tänavu EY Eesti aasta ettevõtja tiitli

Äripäeva Rikaste edetabelis 8,6 miljoni euroga 307. kohal